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但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(Best Western Kilima Hotel(貝斯特韋斯特乞力馬酒店))真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

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川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

高級旅館做起價格高數十倍百葉門

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,全球訂房高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

旅館管理,導入豐田系統

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模,還精品旅館有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務強力推薦所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

(記者黃秀麗新北報導)新北市政府警察局今年再次以「科技防衛城CSI智慧查緝系統」榮獲行政院與所屬中央及地方各機關建立參與及建議案「創新經濟與科技發展」類組榮譽獎,此獎項係行政院為提升機關服務效能,塑造主動積極、和諧創新且富有生產力之組織文化所舉辦,競爭相當激烈。新北市政府警察局繼去年以「雲端智慧影像分析及檢索系統」得獎後連續2次獲獎,亦為今年全國各部會中唯一獲此殊榮之警政單位。

警察局胡木源局長秉持朱立倫市長「科技建警」政策主軸,除延續強化全國首座「情資整合中心」,以先進科技整合提升偵查能力外,為更進一步落實將新北市打造為智慧安全之科技防衛城,胡木源局長以其超過30年的刑警工作經驗,並有刑事警察局局長綜理全國刑警之重要資歷,帶領新北市警察局以「CSI智慧查緝系統」整合行為科學,此系統以鑑識科技為基礎,將每一案件之現場勘察訊息、地理資訊、時間、犯罪手法、DNA、指紋、鞋印及各類影像等資料數位化進行連結,經由大數據分析及資料探勘技術,研判出未知犯嫌之真實資料,再專案追蹤查緝管理,擴大偵辦未破刑案,有效提升案件破獲率。

新北市警察局能連續二年獲得行政院創新科技奬殊屬不易,胡木源表示治安問題面向與成因均極為複雜,若以單一面向論定功過,不免偏頗,當前適逢司法改革如火如荼進行探討之時,相信日後面對治安問題時,這群衝鋒陷陣積極打擊犯罪的科技尖兵,不會是孤軍奮戰,而能夠有正向支持的司法單位以及完善的教育、矯治環境充當堅強的後盾,讓治安工作不再是重複的報表與冰冷的數字。(自立晚報2016/12/12)

圖說:新北市警察局今年再次以「科技防衛城CSI智慧查緝系統」榮獲行政院與所屬中央及地方各機關建立參與及建議案「創新經濟與科技發展」類組榮譽獎

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【朱漢崙╱台北報導】

中信金改選,委託書徵求上周五截止,相關人士透露,中信金集團已掌握近20%持股比重的委託書,公司派董事席次可望全拿。此外,市場人士透露,手握中信金持股逾3%的鑒機資產管理公司,此次改選將支持中信金提出董事候選人。

據指出,近二周台銀也密集與龍邦、鑒機這些中信金的主要股東接觸,爭取委託書,但均沒有下文。

知情人士指出,尹衍樑已淡出鑒機,現在當家為寶佳機構董事長林陳海,由於林陳海本身對於中信金的角色設定,目前僅止於財務投資獲利,並沒有想入主董事會等更積極的想法,再加上林陳海和中信訂房折扣金之間「彼此有很多共同的朋友」,據悉,中信金也出動與林陳海熟識的金融業大老,向林陳海拉票,因此,台銀爭取林陳海支持未果,以及林陳海支持中信金的消息傳出,金融圈對此並不意外。

中信金、公股都在上周五的委託書徵求截止日,進行本周改選的沙盤推演;其中,中信金在這次取得龍頭券商元大證券及委託書徵求大王張永祥的支持,加上台銀並未徵求委託書,因此市場上的散戶委託書,幾乎可用「一掃而空」形容。

據悉,中信金內部原本就設算,持股100張以下,為委託書徵求的「主力目標群」散戶股東,其持股約占全體的20%左右,而中信金在截止徵求日統計,收到的比重正好接近20%。

至於外資投票,將在本周一晚間截止,但到上周五為止,中信金持股的37%外資股東中,出面投票給中信金的已有近16%,其中5%棄權,合計尚有15%的外資還沒表態,本周一是電子投票的最後截止日,之後就剩現場投票的最後機會。

中信金內部對此估算,若再加計外資的持股加持,中信金在改選之前,約可掌握約當45%持股比重的支持,此次改選,可望全拿含4席獨董在內的7席董事席次。

至於公股能否向中信金透過協商的方式,爭取董事席次,已進入最後關鍵時刻。惟據知情人士指出,目前看來,機會並不高。

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(中央社記者黃兆平紐約2日專電)美NBA布魯克林籃網明晚移師客場再戰密爾瓦基公鹿度假別墅,左大腿拉傷的台裔球星林書豪將再度缺席,將是「豪小子」連續14場缺賽,創下職籃生涯紀錄。

籃網控球後衛將由衛懷特黑德(Isaiah Whitehead)負責,近來表現不錯的季派屈克(Sean Kilpatrick)將扮演更吃重角色,上場時間可能會更長些。

自從2次延長賽擊敗西區快艇,季派屈克打出生涯最高的38分後,儼然成為籃網新得分主力。過去5場賽事,季派屈克平均拿下22.6分,5.8個籃板球,和3.8次助攻。2分球命中率是47.6%,3分球命中率為37.5%。

至於持續復健療程中的林書豪,雖有進步,但迄今還未參與全隊練習賽,下週能否出賽,依舊是未知數,可能如部分美媒猜測,要到明年初才可能復出比賽,都還不確定。

另外,籃網今天與休士頓火箭自由球員、立陶宛長人「D-Mo」莫提尤納斯(Donatas Motiejunas)簽下一只複數年合約。林書豪在2012年至2014年效力火箭隊期間,兩人當過2年隊友,這次再續前緣。1051203

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中國時報【林欣誼╱專訪】

從小學開始釣魚、當過15年釣魚雜誌總編輯的魚達人李嘉亮,一談起魚就雙眼發亮,滔滔不絕,60歲的他曾為溪流生態調查創下6小時釣500隻魚的紀錄,可以一天寫作2000字,在書桌跟在水邊一樣優游自得,近日推出新作《咱ㄟ淡水魚》。

活力充沛宛如老頑童的李嘉亮是家裡么兒,父親在迪化街經商致富,64歲才生他,從小醉心釣魚的他往往趁父母不注意開溜流連河邊,笑稱把「釣魚」當學校在念,「中學翹課釣魚差點被退學,高中開始寫釣魚文章投稿。」

高中畢業後他想過開水族館、釣具行,「但又不想被店綁住,最後走上寫作這條路。」別人釣魚當興趣,他卻當正職,展開人生事業,他細數與魚相關的7種人員包括漁民、釣客、養殖業者、學者、大廚、饕客、相關書籍作者,「我全部都涉獵研究」。

當時釣魚活動在台灣正興盛,他在哥哥辦的釣魚相關雜誌當總編輯,走過雜誌的風光年代,更為了鑽研各種釣場、魚種釣法,自學語文讀遍日、英書籍,對寫作的敬意也油然而生,「人家一輩子研究寫出一本書,我們花幾小時就能讀完,這事本輕利重啊!」

李嘉亮出版過魚類圖鑑、台灣海鮮介紹等約10本書,因為一頭栽入閱讀世界,讓他理解海洋的博大精深,寫作題材除了釣魚的技法、海鮮料理,更從台灣的常民魚知識,延伸到漁業政策、海洋保育。

《咱ㄟ淡水魚》是繼《台灣魚達人的海鮮第一堂課》、《台灣魚達人帶你環島吃海鮮》介紹海釣魚精選種之後,從台灣常民飲食的角度書寫鱸鰻、筍殼魚、草魚、鯉魚與蝦蟹蛙類等31項淡水魚種。

談到最大心願,李嘉亮語重心長說:「當然是推廣生態保育。」近年他與學界合作參與地方性溪流的魚種調查,考察台灣離島的魚類紀錄,約有6本書將於明年出版,盼把長年的經驗、考察與思索化為文字留給後代。

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工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境,近年來業績難以增長,執行長佩克(Art Peck)決定打住宿優惠破時尚業崇拜創意總監的迷思,提高資料分析的重要性,藉此更精確取得消費者喜好,而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前,佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌,內部出現很大的問題:創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任,在他積極改造下,Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後,旗下的香蕉共和國(Banana Republic)連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路,同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思,他指出,這些人握有設定品牌形象的大權,「我們看過許多這樣的情況,每個都被視為是下一個救主,到頭來,他們都不是彌賽亞。」

反之,佩克堅持設立營運高層,主掌旗下五大品牌,同時提高外推薦部合作廠商的角色,這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)合夥人,2005年加入GAP。為了提升內部決策效率,他傾向分權作法,品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項,例如男仕襯衫可由外部供應商決定,無須經由設計主管核可。

另一方面,佩克鼓勵高層更多注重谷歌(Google)的分析和市場研究數據,藉此評估消費者喜好。他受訪時指出,「這是科學與藝術,兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來,GAP門市占據美國各大商場,一直是美國休閒服裝的代言。如今,千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲,迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外,優衣庫訂房中心(Uniqlo)、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起,對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店,不斷推出新品,贏得消費者青睞,現今已是全球營收最高的服裝零售商,目前市值約1,000億美元,約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰,如今已萎縮至100億美元左右,營收則停滯在160億美元,與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間,例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群,Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報,呈現連續7季業績下滑,GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來,GAP股價已蒸發逾3分之1,目前僅約26美元。

佩克表示,「我必須自我檢討,我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架,佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼,並且積極縮短產品設計時程,並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略,包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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